新官上任三把火 變革帶來大變化
日期：2018-04-09
在公司召開的3月份工作例會上獲悉，銀新站2月份的綜合考評分為127.7分，創公司站綜合考評分有史以來最高分，銀新站因此奪得二月份流動紅旗。上任僅兩個月的站長談嬌成了“明星”站長，與其他站長們分享成功經驗，備受同仁關注。
談嬌作為茈湖口站一線加油員，在去年底公司新一輪站長競聘中，過關斬將，脫穎而出，競聘成為銀新站站長。2018年1月走馬上任，新官上任，她也有幾分忐忑。但更多的是對新的崗位充滿信心。一到任她就全身心投入到工作當中，熟悉新崗位環境，與員工談心了解員工思想，很快進入角色。她跟員工講大河里有水小河滿的道里，要想拿到高工資，就得齊心協力共同去完成或超額完成銷售任務。為此，她開始了她的施政變革。首先，她要求大家明白，作為高速公路入口處的加油站，首要的是要把車流多的優勢轉化為成提高入站率和效益，這樣加油員必須做到堅守在工作現場，做到車到人到；她將公司下達的銷售指標，“砍土分方”到每個員工身上，每個人完成開卡、非油銷售指標，才能得到相應的獎勵。做到人人有任務，個個有壓力。她鼓勵員工互幫互助，調動全員勞動積極性和創造性。她身先士卒，帶領全站員工，朝著公司下達的銷售目標發奮努力，當月將綜合排名提升了一位。初來乍到，小試牛刀的小小進步，給予了她和員工的極大鼓舞。
談嬌作為茈湖口站一線加油員，在去年底公司新一輪站長競聘中，過關斬將，脫穎而出，競聘成為銀新站站長。2018年1月走馬上任，新官上任，她也有幾分忐忑。但更多的是對新的崗位充滿信心。一到任她就全身心投入到工作當中，熟悉新崗位環境，與員工談心了解員工思想，很快進入角色。她跟員工講大河里有水小河滿的道里，要想拿到高工資，就得齊心協力共同去完成或超額完成銷售任務。為此，她開始了她的施政變革。首先，她要求大家明白，作為高速公路入口處的加油站，首要的是要把車流多的優勢轉化為成提高入站率和效益，這樣加油員必須做到堅守在工作現場，做到車到人到；她將公司下達的銷售指標，“砍土分方”到每個員工身上，每個人完成開卡、非油銷售指標，才能得到相應的獎勵。做到人人有任務，個個有壓力。她鼓勵員工互幫互助，調動全員勞動積極性和創造性。她身先士卒，帶領全站員工，朝著公司下達的銷售目標發奮努力，當月將綜合排名提升了一位。初來乍到，小試牛刀的小小進步，給予了她和員工的極大鼓舞。
2月份，正值春節銷售旺季。加油員自定目標，自加壓力，員工卯足了勁，心往一處想，勁往一處使。通過優質服務等多渠道，進站率大大提高。進站率提高后工作量增加，人手明顯不夠。大家加班加點，累了困了大家相互鼓勵，千方百計為客戶提供快捷優質服務。付出總有回報：2月份銀新站成品油完成率為136.5%，較1月份的增長率為56%。新增客戶完成率366.9%，較1月份增長率為107.9%。充值完成率為128.2%，較1月份增長率為46.75%。非油完成率為141.9%，較1月份增長率為29.52%。各項銷售指標全面提升，成品油銷售指標刷新歷史記錄。月綜合考評排名從中游水平一躍奪魁，一舉奪得流動紅旗。
